[论坛]服务型党组织建设公司打造玻纤升级“三停”助推企业

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  作者:吴王天凯育来源:山东能源集团网站日期:2015年3月3日

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本网临沂矿业集团新闻专业玻璃钢公司紧紧在党的周围,通过改造,重组打破并上市中心,加强基层党组织服务,帮助企业转型升级为核心,积极构建“服务平台”,为企业在改革加快改制直路提供了重要保证。

该公司党委集中资源10个政党分支机构,建立了“梦想导航”服务站。坚持把思想指导下,做“掌舵”,围绕主题企业上市,推出了“变革的渴望思维纳入发展,创新创业创一流的思想”思想解放的讨论。坚持教育的情况,做到“以人为本”,党委书记,分十一干部职工的情况下的教育十个党支部书记。坚持人文关怀,做到“亲密的朋友”,党员干部“服务日记”的执行情况和工人的民情日记群众”,真诚地做实事的工人是好事。

该公司党合作和高校建立了“心理导航”服务站。坚持优化团队,做“领头羊”。通过量化目标,分解指标,进一步增强了领导班子,以引导和鼓励企业实现紧迫感和责任的“四个导”意义。团队成员带头投资股票,玻璃产业已成为临矿第一军的改革和重组,从业人员实现了与混合所有制“合股,共同的责任,联合国利比里亚特派团,心电图”目标。坚持干部管理,做到“负责人”。加大力度,从执行中,68名党员干部进行启动“的职位将负责标准践诺”活动,每年的党员干部承担的主要指标和600多个关键任务的承诺,以制定措施,确保1000多名。坚持锻炼队伍,做到“关”。发送到高校有潜质的技术人员的集中批量将设法学习现代企业管理制度和技术知识,进行全面的读书活动和“争当工人的主体性实践的优秀现代化。

公司党委坚持“做好自己的工作为中心,投入到工作中,管理”的工作思路,建立了“智能导航”服务站。坚持以完善经营机制,做到“真正的人”。党的建设的成果和利益,管理工作量化考核工作作为直接链接到综合评估实施。坚持完善评价机制做“遗嘱执行人”。我们制定了绩效考核办法,采取月度指数评价,每季度岗位绩效考核,等六种评价方法,更加科学,公正的党员干部的综合绩效考核。坚持优化监管机制,做到“人治”。新制定了“令人满意的评估过程”的“服务满意度评估程序,”月度车间,职能部门实施过程中,服务满意度评价,以提高精细化管理水平意识的目标。

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