二建公司:财务管理和控制过渡到金融服务

在新的形势下,生产经营决策和企业财务管理模式,理念和内容管理都提出了更高的要求,企业财务管理面临着深化改革和转型发展的艰巨任务。财务管理和金融服务控制的转型,从传统的 – 行业惯例财政一体化作为企业财务管理转型的当前发展的主要方向,为企业模式创新的财务管理指导和方向。近年来,广西建工集团第二建筑工程有限责任公司基础上,从金融一体化集成业务,以构建信息系统,服务和财务管理和控制,整个过程的其他方面,工作的全过程,财务方面促进创新和财务管理的转型,并取得显着成效。

加强顶层设计,探索金融创新

在财务管理模式,探索创新之路,该公司专注于顶层设计的财务管理,信息系统的建设基于在开发的每个阶段明确的业务财务一体化目标和一体化进程的任务在整合过程中,包括总账,资产管理,工资管理,部门成本管理,项目成本管理,内部报告,税务管理,预算管理,集中采购管理,11个借款人的内容管理,数据分析等方面的。,功能模块。发展和功能模块的应用,一方面是要加强金融部门,通信部门,并与商家联系,提升管理效率,降低企业管理成本; 另一方面,自上而下的管理制度来促进的程序和规范的施工企业标准化,形成了“企业+金融”新的企业管理制度,使财务管理和企业决策更多地参与,为客户提供更有效的支持,商务服务。通过信息技术平台,公司开设的互动渠道筹措资金和企业,企业经营管理数据的财务及时,准确地把握,充分发挥财务分析,预测和评价的职能,及时发现并帮助企业解决经营活动中各种的问题,为企业管理者提供决策参考服务,从而实现财务价值创造的目的。

提高财务信息系统业务联动

如何突破“最后一公里”获得金融服务业务,为企业创造的金融服务,“最快公里”,“最美丽公里”,是提高企业的重要课题财务管理绩效。财务公司组织人员深入一线业务活动,从企业价值管理,业务系统和全面的员工培训的角度来看的全过程,好为企业服务的“最后一公里”的工作。这些专业培训,业务明确与财政和税收管理理念,政策,方法和工具,帮助做好充分准备,进行前期业务工作的企业经营活动相关的人; 2双全面运行人员的指导和帮助使业务人员要不断学习和观点上的财务状况,解决业务问题,最终形成自己的业务能力,帮助企业实现真正的进步和变化,公司的经营活动能获得更高更好的好处。同时,利用不断改进和系统设计过程的优化信息系统,公司就能越早财务管理和控制前端业务管理基金为核心,依托信息系统的各个功能模块,加强财务和业务联动。这将帮助企业从源头控制点启动的每个风险的业务活动,财务管理和控制,以实现企业发展的全过程,进一步提高了企业的财务管理和风险防范能力。

专注于流程优化,加强对审批过程

优化过程是提高管理效率的目标和要求,批准重要的是要加强着陆的安全系统。据“全覆盖,零空白,没有什么区别”的指导思想,公司由财政部门牵头,会同有关部门在深入上线优化设计和施工过程中的业务信息系统已经完全配合调查。据调查结果显示,该公司的整体,统一,合理规划建设项目信息平台。因为它是根据实际需要“量身定做”的建设方案,各个功能模块和实体经济企业的企业信息系统的高度契合,优化工艺全面覆盖的业务,以确保企业的管理,实现“同的事情,同样的标准,同样的系统,上下对应于“改变过去企业”他们的认可,其自身的监管“”重审批,情况轻监管”。这有利于企业落地的有效保护的管理制度,最大限度地避免人为因素导致的折扣系统实现的出现。

预先核准转移到提高加工效率

推动移动审批,智能信息系统的认可也是一个关键内容体系构建无纸化办公。公司以打造24“不打烊”的在线业务的亮点,网上审批,而不是传统的手工审批,已探索,开发了网络审批,核准和智能手机的批准,三种审批模式,让员工“走路网运行的小路上”,切实提高业务审批效率。目前,该公司的24“不打烊”在线企业有早期胚胎:商业文件,可以提交24小时在线,审批,提高业务活动的频率和效率; 项目发票24小时在线应用,远程发出,确保项目工程资金的及时回收; 运输管理公司开展数据可查,在管理决策效率大幅提高; 发出全面的电子手册,而不是发卡,业务流程不再是时间,空间和人员的限制; 微信实时提醒节点审批,核准进入企业“二等时代”,越来越多的企业在网上交易,降低运营审核所需的材料,业务审批效率,赢得了广泛赞誉点企业职工。

据统计,在2018年2月1日 – 2月14日中国春节前的时期,在公司资金的情况下,要交的税和管理职位,分别是仅有的两个人即可完成付款单据6262笔,总支付金额18。$ 3.8十亿项目发票出具审计工作的689张,创下了单日完成付款单据1664笔,支付3.1。7十亿人民币,发票审核记录344份,但是这仅仅是一个企业发展取得成果的企业财务管理服务的缩影。。为了完成企业转型的财务管理发展的艰巨任务,肩负支持“超建了两个”,“百亿建了两个”向更高层次的目标责任,良好的服务,在广西建工集团有限责任公司的更高层次。有限公司。实现百十亿人民币宏伟目标和世界500强企业,公司的财务管理改革和创新仍然任重道远。

(金融)

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