浙江龙盛:机会总是留给有准备的谁

2010年8月,龙盛集团董事长Ruanwei湘访问德司达总部。

  2010年,浙江龙盛注定是不平凡的一年。在海外并购的浙江龙盛,受到高度赞扬,不仅通过浙江省政府,还被评为当年的第三大全球化工行业新闻。在化学工业,在海外工厂等的投资并不鲜见,但也可以根据浙江龙盛这样做,世界著名跨国公司一度摇摇欲坠到它的怀抱,只有两三年内达到双方的完美融合,对方最终成功,实现双赢迄今为止中国民营企业真的是少之又少。

  幸运的背后

  在本次收购,大多数人也只是佩服龙胜远见和勇气,但不知道龙胜这条道路的“走出去”一直在努力多年。如果不是之前的一系列“走出去”的战斗中,面对同样的机会,可能有不同的结果。

  2004年10月,辛付$ 16百万成立香港华晟有限公司。有限公司。,主要的贸易和投资,龙胜成为第一个“海外业务”的国际化平台,提供了一个重要的后续行动的龙胜资金,人才支持国际化运作。

  2005年4月,世界500强龙盛与日本伊藤忠商事合作,年生产能力为30万吨/年硫酸项目的一年,龙胜开对外合作的“联合经营”的前奏。对于国际化的道路龙胜,龙胜时间段是在国际化发展的探索,通过与世界一流的先进企业,先进的技术,现代化的管理合作,有学习的亲身体验的机会,同时也为他们的海外业务拓展资源,积累经验。

  2007年10月,印度公司通过化学巨头KIRI华晟龙胜股份,得到7。股份的46%,并在古吉拉特邦合资公司的印度政府成立LONSEN KIRI。这是在同行业中具有海外公司龙盛战略合作伙伴关系的第一次,也是中国企业跨国染料生产和管理的突破。

  2007年9月,时任印度古吉拉特邦首席部长目前印度总理莫迪和浙江龙盛集团董事长Ruanwei翔出席了奠基仪式LONSEN KIRI。

  机会来了

  在2009年,由于公司的过度快速扩张,在金融危机的寒冬困扰的流动性不足的全球巨头德司达染料。当时,印度KIRI共同投资者在美国的积极参与德司达的破产重组。在2010年2月提交KIRI公司DyStar公司清算委员会本周截止日期为程序之前,美国投资者突然改变了投资意向,导致前期KIRI公司的重组计划失败。这意味着,不仅为契机,KIRI公司的损失,更重要的是,会拖累公司自身的存在和运作。

  强迫印度寻求合作KIRI找到龙胜,只是这次的最后期限仅仅两天。龙胜,决定本身并不需要太多的犹豫,真的很难获得所有的操作在两天内完成。

  此前,印度曾KIRI KIRI毛里求斯通过其全资子公司出资新加坡KIRI公司,专门从事兼并和收购德司达为相关资产。在激烈的比赛中以48小时的时间,龙胜确定收购方案:龙盛华晟公司的全资子公司投资2200万欧元认购新加坡KIRI可换股债券可在5年之内的股份后转换成协议,在任何时候,转换完成后,龙胜将持有德司达(除美国以外)62。的股份43%。2012年12月,龙盛按照约定的时间来完成所有的转换行为,成为控股股东。

  此次收购是中国染料,染料的发展史上标志着中国企业真正的中心舞台上,全球的一个里程碑。

  点石成金

  角色的一句话德司达的破产重整案划分,即“印度KIRI开始合并,龙胜完成重组”和“重组”这龙盛“挑战”面向。

  由于德司达金融“失血”由于战线拉得太长,因此龙盛的“止血”开始从正面缩水。产能,成本结构和组织管理流程长盛兑德秘书进行了整合,包括人力资源,全球产能转移工作,优化确定通过裁汰冗员,关闭两个德国工厂,印度尼西亚的工厂,原来的700名员工,就成了200余人。

  $ 1同时,省队德龙的秘书注入流动性。5十亿,总部职能剥离并重新评估的欧洲业务,科研和服务功能,定位的整合和精简,加强采购和供应链管理,库存管理,全局优化提高效率,降低成本,银行信贷,卖方信贷逐步复苏。

  龙胜德司达之间的整合是最重要的,双方也进行了定位的划分。重组,“龙胜”和“德司达,”作为两个完全独立的品牌运作,同时保持在品牌,技术,企业文化层面的德司达的一致性,而且在研发,采购和销售龙胜网络和资源共享,优势互补后优势,以提高他们的运营效率,同时还进行市场差异化战略,以实现其市场价值最大化。

  实践证明,这是一个真正的双赢。通过收购德司达的,龙胜实现它的名字超过30个生产和销售实体7,000家客户,近21%的份额,在全球市场份额,而环保型的专利技术,供应链管理,国际化经营还以新的台阶,成为世界一流的纺织化学品生产和服务供应商。该德司达还于2013年彻底摆脱破产清算的销售超过了纺织部门和国际竞争对手克莱恩亨斯迈的阴影,市场份额排名第一,世界已进入稳定发展的新阶段。2014- 2017年,德司达连续第四年实现净利润约1亿$。

  “M&A不仅是物理过程,但化学反应过程。我们正在考虑,德司达这种情况下可以复制,学习。一个项目是不是绝对的好或绝对的差别,后面的整合更重要。“浙江龙盛集团董事长Ruanwei翔分享他们的经验。他说,企业“走出去”是不是生产过程的简单转移,而是要找到方向,以加强其真实目的的发展让国内的资本和先进的技术和生产能力的整合海外,以实现赢 – 赢得。

  2016可以,龙胜随着德司达美国平台成功收购美国特种化学品制造商翡翠公司,成功进入食品化工领域。

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